ఈ సంవత్సరం ఆగస్టులో, మా కంపెనీ గ్రూప్ PK కార్యకలాపాన్ని నిర్వహించింది. చివరిసారిగా 2017 ఆగస్టులో జరిగిందని నాకు గుర్తుంది. నాలుగు సంవత్సరాలు గడిచినా, మా ఉత్సాహం మారలేదు.

మా ఉద్దేశ్యం గెలవడం లేదా ఓడిపోవడం కాదు, కానీ ఈ క్రింది అంశాలను రూపొందించడం.

1. PK ఉద్దేశ్యం:

1. సంస్థలోకి శక్తిని నింపండి

సంస్థలకు "నిలబడి ఉన్న నీటి మడుగు" అనే పరిస్థితిని PK సమర్థవంతంగా తొలగించగలదు. PK సంస్కృతిని ప్రవేశపెట్టడం వలన "క్యాట్‌ఫిష్ ప్రభావం" ఏర్పడుతుంది మరియు మొత్తం బృందం సక్రియం అవుతుంది.

2. ఉద్యోగి ప్రేరణను పెంచండి.

PK ఉద్యోగుల ఉత్సాహాన్ని సమర్థవంతంగా సమీకరించగలదు మరియు పని పట్ల వారిలో ఉత్సాహాన్ని రేకెత్తించగలదు. వ్యాపార నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన అంశం జట్టు ప్రేరణను ఎలా ప్రేరేపించాలనేది.

మరియు జట్టు ప్రేరణను ప్రేరేపించడానికి PK అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలలో ఒకటి.

3. ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించుకోండి.

మంచి పికె సంస్కృతి ఉద్యోగులు ఒత్తిడిలో కష్టపడి పనిచేయడానికి, వారి స్వంత సామర్థ్యాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు వారి స్వంత ఆశలను రగిలించడానికి అనుమతిస్తుంది.

2. ప్రాముఖ్యత:

1. సంస్థ మనుగడకు ఆధారమైన జట్టు పోటీతత్వాన్ని పెంపొందించడం.

2. జట్టు పనితీరును మెరుగుపరచండి, PK పనితీరు ద్వారా బాగా మెరుగుపడుతుంది.

3. వ్యక్తిగత పోటీతత్వాన్ని పెంపొందించుకోండి మరియు PKలో వ్యక్తిగత సామర్థ్యం వేగంగా మెరుగుపడుతుంది.

4. వ్యక్తిగత చికిత్సను మెరుగుపరచడం, ముందు మరియు తరువాత పోల్చడం, వేతనాలు క్రమంగా పెరుగుతున్నాయి.

PK మూడు నెలల పాటు కొనసాగింది. ఈ మూడు నెలల్లో, మనలో ప్రతి ఒక్కరూ 100% ప్రయత్నాలు చేసాము, ఎందుకంటే ఇది వ్యక్తులకు సంబంధించినది మాత్రమే కాదు, మొత్తం జట్టు గౌరవాన్ని కూడా సూచిస్తుంది.

మేము రెండు గ్రూపులుగా విభజించబడినప్పటికీ, మేమిద్దరం TheOne Metal కుటుంబ సభ్యులమే., మేము ఇప్పటికీ ఒకటే. మాకు అనివార్యంగా విభేదాలు మరియు వివాదాలు ఉన్నాయి. కానీ చివరికి, సమస్యలు ఒక్కొక్కటిగా పరిష్కరించబడ్డాయి.

తుది విజయం ఎక్కువ స్కోరు సాధించిన బృందానికి, గెలిచిన బృందానికి దక్కింది. పొందిన బోనస్‌లలో కొంత భాగాన్ని కంపెనీలోని సహోద్యోగులందరినీ విందుకు ఆహ్వానించడానికి ఉపయోగించారు.

చిన్న విజయాన్ని జరుపుకుంటూనే, మేము బృంద నిర్మాణ కార్యకలాపాన్ని కూడా నిర్వహించాము, ఇది మా బృందాన్ని మరింత ఐక్యంగా, బలంగా ఎదగడానికి మరియు కంపెనీని మరింత సంపన్నంగా మార్చడానికి దోహదపడింది.